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白发渔樵江渚上 惯看秋月春风
——访福隆控股集团董事局主席钱福卿
来源:武进日报 作者:记者 诸丽琴 日期:2018-06-14 11:05:05  报料热线:86598222

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  武进新闻网讯(记者 诸丽琴)14岁独自飘泊打工,32岁回乡创业,60岁再创一片新天地,钱福卿清晰地记得人生每一个转折点。

  和他同时代的“草根”企业家,都有着相似的“群像”:童年经历苦难,中年奋起创业,老年伏枥而不辍。钱福卿也在浩大的时代画卷里跌宕起伏,成就着自己的人生。

  他一手创办的创生控股,27年里专注骨科器材领域,创造了多个“唯一”和“第一”:骨科领域唯一的中国驰名商标,境外上市的第一家医疗器械企业,营销网络国内最大、市场份额国内第一,全球骨科器械巨头美国史赛克在中国的第一家认证供应商……

  “就在5年前,我失去了创生的签字权。”坐在福隆控股集团总部宽敞明亮的办公室里,钱福卿云淡风轻地讲出了这句话。眼神里,仍透露着作为创始人的情怀和不舍。

  白发渔樵江渚上,惯看秋月春风。40年改革开放,32年商海奋楫,64岁的钱福卿愈加从容练达:“如果没有那一次‘失去’,就不会有现在的福隆;某种程度来说,失去也是另一种获得。”

  一顶“红帽子”

  1954年,钱福卿出生在牛塘一个普通农家。为贴补家用,小学时他就开始打草鞋叫卖,一双草鞋只赚几分钱,却常因迟到而被老师罚站墙角。不甘困顿的生活,1969年,14岁的他肩背行囊,去扬州一家玻璃仪器厂做学徒,3年就成了“当家师傅”。此后,钱福卿带着徒弟们辗转扬州、泰兴、盐城等地发展。

  上世纪80年代,改革开放风起云涌,漂泊多年的钱福卿敏锐感知到时代的巨变,决定回乡创业。1986年,创生控股(中国)有限公司的前身——武进县牛塘医疗器械厂(后改名为武进第三医疗器械厂)成立。

  “那时候,虽然个体经济开始蓬勃发展,但创办企业,发展私营经济尚不明朗,约束也较多。”为此,钱福卿将企业挂在牛塘乡农技校下,戴上了一顶“红帽子”,获得了武进县计划委员会的第一张批复。

  1987年的初夏,全厂仅有的11人顶着烈日,穿着有点不合身的西装或中山装,在两层简陋的小楼门口合了影。一张桌子、一个公章外加一万块钱,就是全部的家当。

  最初的牛塘医疗器械厂产品较单一,主要为某种医疗仪器定做配套的设备。后来进军骨科医疗器械这一专业领域,源于一个古道热肠的佳话。

  1986年的一天,钱福卿前往上海出差,受朋友之托给其在上海的父亲捎带衣服。钱福卿赶到时,发现朋友的父亲突发疾病。他立即把人送到医院,又在医院陪护了3天才急匆匆赶往浙江出差。

  3天后,钱福卿出完差又直奔上海。这时,朋友的父亲已基本康复,对钱福卿的热心肠十分感激。巧的是,朋友的父亲是上海某手术器械厂的高级工程师。在其推介下,钱福卿接触到了骨科医疗中一种名为梅花钉的产品。当时,上海某钢管厂准备对这项产品技术进行转让。钱福卿赶到该钢管厂商谈产品转让事宜,最终以8万元的价格成交。整整一卡车的技术资料、半成品、设备,被钱福卿全部拉了回来,由此推开了骨科医疗器械的大门。

  去境外上市

  跌跌撞撞,创生走过了初创期,之后的20多年始终在骨科器材领域打拼,成为国内最大的骨科创伤产品制造商。“创生”商标,成为中国骨科领域唯一的驰名商标。在“2010年德勤高科技、高成长亚太区500强”评选中,创生位列其中,亚太地区入围的生物制药及器械企业仅46家,创生排名第23位。

  曾经是“门外汉”的钱福卿,苦练内功与企业一同成长,成为中国资深的骨科器械制造专家。2005年,钱福卿研发出“股、胫骨髓内钉装置”专利,获英国国际科学中心国际荣誉评选委员会发明“金皇冠奖”,并被该委员会聘为高级技术顾问;同年,他研发的“有远端瞄准双拉力带锁髓内钉装置”专利,获美国帕拉丁国际发明“金奖”,并被聘为美国帕拉丁国际科学中心的客座研究员……钱福卿身上的“标签”越来越多,他坚信:“专注做一件事,就可以做到极致。”

  2010年前后,创生进入瓶颈期。“创生已经做到了全国第一,下一步该往哪里走?”钱福卿一度陷入迷惘。一番周密的考量之后,他选择上市。“经历过资本市场搏击与洗礼的企业,才真正称得上长大成人。”

  创生当即聘请全球四大知名会计师事务所之一德勤公司的团队,对公司的组织架构和管理制度进行革命,帮助建立现代企业制度,从而拉开了进军海外资本市场的序幕。

  但是,创生的上市并未遇上春天。2010年上半年,全球股市动荡多变,与创生一起筹备上市的另外3家公司都暂停了公开募集。等待还是向前?钱福卿的选择是:按原计划上市。

  最终,创生于2010年6月29日在香港联交所主板成功上市,成为中国骨科器械行业首家在境外上市的公司,首次募集资金7.56亿港元。由此,创生开启了资本新纪元,也为后来的跨国并购埋下了伏笔。

  向创生“告别”

  2013年3月17日,美国史赛克公司(Stryker)收购创生控股股权完成交割,史赛克收购创生控股100%股权,收购价每股7.5港元,包括创生控股股东钱福卿所持有的61.72%股权,总收购额达59亿港元。

  3月的香港,维多利亚港吹来的晚风带着瑟瑟凉意,一场轰动业界和资本市场的跨国并购案正在进行。谈判结束的钱福卿深夜才回到酒店,开始在纸上一点一点梳理第二天谈判的要点。“对方谈判团队有18个人,我们只有7个人,其中一个是不擅英文的我。”钱福卿在谈判的短短4天里,瘦了6斤。仅仅为了“创生”商标的问题,谈判就进行了7个小时。

  公告正式发布以后,外界一片哗然。一时间,责备、质疑,甚至谩骂声纷纷涌来。“有人曾当面指责我卖企业就是卖国,也有人说我卖企业是为了出国养老。”钱福卿选择了沉默。一手把创生拉扯长大的他,才是最不舍的人。在签约酒会上,钱福卿潸然泪下,他动情地说:“哪天你们不要创生了,我无条件收回。”

  “卖”创生的3个月以后,钱福卿习惯性地走到创生的厂房门口,尽职的新保安拦住他,问:“你是谁?”“我是谁?”钱福卿愣了几秒,转身离开。“那一刻,我才真正感觉到,创生已不再属于我。”

  数据显示,史赛克收购创生控股的2013年当年,公司实现销售毛收入5.8亿元,拥有数十项核心专利技术,形成创伤、脊柱和矫形手术器械三大产品系列2000多个品种,覆盖30个省市及自治区的2500多家医院。在年营业收入、市场占有率、品牌知名度等综合排名中名列行业第一,可谓家底丰厚。外界不解:一片欣欣向荣之下,为何要“卖”创生?

  “有舍才有得。我们对创生的放手,与其说把企业卖了,倒不如说获得了更高、更广的发展平台。”钱福卿坦言,创生虽然是中国骨科行业的第一,但与全球排名第一的骨科及医疗科技公司史赛克相比,还显稚嫩。

  一个中国第一,一个世界第一,双方具有国内、国际市场互补性。“史赛克的平台,能将创生带向世界。”史赛克收购创生后,创生原有的产品、品牌、市场都继续保留,服务全球更多的患者。而史赛克集团的正式入驻,也标志着又一家世界500强企业落户武进。

  迎福隆“新生”

  “告别”创生,是“忍痛割爱”,更是“战略换血”。在完成与史赛克公司并购项目的2个月之后,福隆控股集团正式成立。一年后,福隆控股集团总部的旗帜在美丽的西太湖畔徐徐升起,宣告一个涵盖生物技术、环保科技、照明电器、医疗器械、创业投资等领域的新型综合产业集团的诞生。

  这一年,钱福卿60岁。六十花甲,耳顺之年,钱福卿携福隆强势回归,拉开创业“新剧”大幕。这一次,他终于证明:放弃一棵大树,收获的会是一片森林。

  事实上,创生谢幕之前,“新剧”的剧本、导演就已经到位,缺的只是充足的资金。放弃创生,钱福卿赢得了布局更大的产业版图的资本。而这个版图,将是原创生的7—8倍。福隆总部一楼的展厅内,是一个微缩版的产业版图。每每有参观者前来,钱福卿都兴致勃勃地逐一介绍旗下各家公司的主打产品。

  与以色列的CollPlant公司合作推出的Coller最佳伤口恢复技术,通过烟叶提取人工胶原蛋白,开发了一系列可应用于整形外科和创伤治疗的产品;与新加坡CBB公司合作推出的非侵入性实时反馈的‘液体活检’,将有助于对肺癌、肝癌、胰腺癌、直肠癌等癌症早期的诊断;自主研制的国内第一台双离心式、检测速度最快的全自动血型分析系统,最大检测速度是1200测试/时,而美国强生公司的同类产品的检测速度为480测试/时;储备多年的“低模量高强度亲水牙种植体系统研发”项目,成功入围科技部“国家重点研发计划的医疗器械”试点项目……

  “通过投资参股、研发投入等方式,我们获得了将世界先进医疗产品、技术引进国内,并把国内顶尖技术产业化的先机。”如今的福隆,旗下有20多家全资、控股或参股企业,其海外公司和办事处遍及美洲、欧洲、澳洲及中东、东南亚地区。

  “‘卖’创生时,我们拥有产品注册证书47张;现在我们有270多张。”天花板上蓝色的射灯,打在钱福卿异常专注的脸上。“福源智慧、隆于创新”,钱福卿坚信,福隆控股的血液中依旧奔腾着创生的因子,拥有此前27年的积淀,百年福隆的梦想就在眼前。

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责编: zhuangenhui

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